5月11日，貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司召開目標(biāo)管理匯報會以及現(xiàn)場辦公會，公司8個部門分別進(jìn)行工作匯報及2021年目標(biāo)計劃，銀田公司董事長楊丹主持會議。

會上，各部門結(jié)合部門職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任書及工作中出現(xiàn)的難題和解決方案等方面進(jìn)行工作匯報，各部門負(fù)責(zé)人與參會領(lǐng)導(dǎo)分別就相關(guān)工作開展深入交流和研討，同時，分析存在問題、制定解決措施，切實謀劃好未來一個時期的發(fā)展思路和工作重點，此次匯報會也是對各部門整體工作的一次檢閱。

楊丹同志指出，一是目標(biāo)管理是事關(guān)公司發(fā)展的關(guān)鍵和重點，必須壓實責(zé)任，責(zé)任到人、實踐到人、層層細(xì)化；二是各部門要圍繞今年目標(biāo)，一手抓工作進(jìn)度，一手抓緊落實各項工作任務(wù)；四是目標(biāo)管理要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，只有事事跟著程序走、項項按照標(biāo)準(zhǔn)辦，才能減少失誤、提高效率。

聽取匯報后，楊丹同志強調(diào)各部門要在思想上高度重視公司的發(fā)展問題，行為上積極落實各項工作任務(wù)，積極反饋、對接存在的困難和問題，相互協(xié)調(diào)配合，共同促進(jìn)全面發(fā)展。

隨后，在現(xiàn)場辦公會上，高層領(lǐng)導(dǎo)針對當(dāng)下急需解決的難題進(jìn)行逐個解剖、逐個分析、逐個找出應(yīng)對方案。楊丹同志指出公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻，為確保完成今年目標(biāo)任務(wù)，必須將全力協(xié)調(diào)解決發(fā)展中面臨的難題，細(xì)化具體措施，落實主體責(zé)任，狠抓目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度，全力以赴完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

圖/文  楊妮