會(huì)上，執(zhí)行董事李永幸指出：公司一直堅(jiān)持以服務(wù)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，已開展建立了制度體系、職責(zé)體系、服務(wù)體系、績(jī)效體系等管理標(biāo)準(zhǔn)，目前在工作中還會(huì)出現(xiàn)各種執(zhí)行的困擾，原因就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立還不完善，缺乏生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）的建立。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是企業(yè)提高管理效率、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要支撐，也是企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門、各子公司要高度重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，充分理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

李永幸對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是要充分理解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性：標(biāo)準(zhǔn)的建立是我們企業(yè)的立足之本，大家必須責(zé)無(wú)旁貸地筑牢共同工作和生活的平臺(tái)；二是加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，全力配合完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制：標(biāo)準(zhǔn)的編制并非集團(tuán)公司心血來(lái)潮的決定，它是促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階的一部分，執(zhí)行部門必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作；三是要積極主動(dòng)不等不靠：各執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人以身作則，安排好相關(guān)人員完成標(biāo)準(zhǔn)編制工作，為避免生產(chǎn)（技術(shù)）標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際，無(wú)法執(zhí)行，采取誰(shuí)做、誰(shuí)編寫并由上級(jí)主管補(bǔ)充完善審核的方式完成。要求本月底前完成所有崗位工作流程的初稿制定。