為有效落實(shí)年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)并落實(shí)工作責(zé)任，將責(zé)任具體化、明確化，持續(xù)推動(dòng)公司公司精細(xì)化管理，近日貴州銀田公司總經(jīng)理孟華主持召開(kāi)工程部績(jī)效管理工作會(huì)議，會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)化、落實(shí)工程工作責(zé)任。

  會(huì)上工程部從經(jīng)理到員工逐一自評(píng)自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及近期工作體會(huì)以及遇到的困難等，張明城副經(jīng)理首先就自己崗位職責(zé)及履行情況做了報(bào)告，敘述了職責(zé)履行情況；隨后現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工員、監(jiān)理、水電工程師、預(yù)算員也一一對(duì)職責(zé)履行情況做了匯報(bào)。

  會(huì)上總經(jīng)理孟華對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了解剖、分析，指出了工作不足及需要改進(jìn)的地方，并要求通過(guò)今天的會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步明確工作流程，嚴(yán)格按照工作流程開(kāi)展工作，減少扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

  孟華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，作為工程部的一員，就要體現(xiàn)出服從、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度，具體是：一要明確崗位職責(zé)，每位員工都要明確自己的工作職責(zé)內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍；二要健全制度并嚴(yán)格貫徹，只有通過(guò)嚴(yán)格的制度來(lái)進(jìn)行管理，才能職責(zé)分明、任務(wù)明確，只有制度落實(shí)才能規(guī)范員工的行為，從而按制度要求履行自己的崗位職責(zé)；三要提升工作質(zhì)量和效率，按質(zhì)按量按時(shí)地完成每天的工作；項(xiàng)目施工期間要將工作任務(wù)分解到每一天，確保每天每時(shí)的工作效率；控制成本要落實(shí)到每一項(xiàng)工序、每一個(gè)工作人員，這樣才能確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，從而使精細(xì)化管理扎實(shí)有序推進(jìn)，才能更好地完成工程部年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀的任務(wù)，才能不斷提高自己的能力，為公司作出更多更大的貢獻(xiàn)！

   文圖 高軍