今年以來(lái)，隨著精細(xì)化管理工作的不斷深入，公司對(duì)各部門“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化” 的管理系統(tǒng)建設(shè)逐步規(guī)范和完善。

11月18日，公司總經(jīng)理孟華主持召開(kāi)了公司精細(xì)化管理工作會(huì)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

各部門負(fù)責(zé)人就本部門的工作職能組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、考核指標(biāo)等做了詳細(xì)的說(shuō)明。

會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)人員對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)程序、每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)而熱烈的探討，會(huì)議持續(xù)了整整一天，有序而富有成效。

最后總經(jīng)理孟華強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，要做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有考核，有效開(kāi)展公司精細(xì)化、規(guī)范化管理工作，提升公司執(zhí)行力，保證項(xiàng)目有力、有序、有效地推進(jìn)。

          文圖    高軍