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貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司 致力推進(jìn)精細(xì)化管理工作
貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司緊緊圍繞著葉震勇董事長(zhǎng)提出“決策有效、執(zhí)行有力”的管理思路, 于2017年8月1日專門成立了人力資源部,同時(shí),賦予人力資源部全力推進(jìn)精細(xì)化管理的使命,以達(dá)成“搭建有效的工作平臺(tái)”,實(shí)現(xiàn)“獲得適任的員工”+“贏得敬業(yè)的員工” 為目的。
公司多次召開了精細(xì)化管理工作布置會(huì),公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,制定了貴州銀田精細(xì)化管理體系的框架,明確了精細(xì)化管理推行工作的時(shí)間推移表,確定了精細(xì)化管理推行工作的職責(zé)與分工。火熱的八月,精細(xì)化管理開始了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、健步前行,具體行動(dòng):
“組織扁平化”——對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了管理幅度與層次的調(diào)整,確保公司運(yùn)營(yíng)高效順暢。同時(shí),對(duì)職級(jí)職檔寬帶酬薪體系進(jìn)行了適用性調(diào)整,確保公司人才的競(jìng)爭(zhēng)力;“定崗定編”——各部門進(jìn)行了人崗匹配調(diào)整,編制了公司人員配置需求的總框架,制訂了人崗匹配的選材方式、評(píng)價(jià)模型、任用流程;“職責(zé)厘清”——公司至上而下進(jìn)行了戰(zhàn)略層、職能層、執(zhí)行層三級(jí)目標(biāo)分解,完善了崗位職務(wù)說明書、校正了績(jī)效管理制度與表單;“流程優(yōu)化”——公司的人財(cái)物審批流程和權(quán)限劃分表進(jìn)行了適用性梳理;“決策制定”——系統(tǒng)班子群體決策機(jī)制明確化,常設(shè)例會(huì)固化:(半年度)管理評(píng)審會(huì)、(月度)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、(周)工作總結(jié)與工作布置會(huì)、(周)工作協(xié)調(diào)專項(xiàng)會(huì)等;“執(zhí)行跟進(jìn)”——匯報(bào)制度固化、日常7S檢查、重點(diǎn)工作跟進(jìn)和稽核在啟用。
“精細(xì)化”是針對(duì)過去貴州銀田農(nóng)貿(mào)投資有限公司“粗放型”管理而進(jìn)行的精耕細(xì)作,提高組織效能,讓管理“決策有效、執(zhí)行有力”!85%的管理是例行管理,靠規(guī)則管理;10%的管理是責(zé)任管理,靠態(tài)度、能力;5%的管理才是例外管理,靠經(jīng)驗(yàn)、感覺和藝術(shù)”,現(xiàn)階段我們?cè)诶眄樢?guī)則——通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段,使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行;當(dāng)前我們深入辦事流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中——關(guān)注細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化……精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng),是永續(xù)精進(jìn)的過程,是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。文化管理、自主管理是強(qiáng)大企業(yè)的共同特征,馬力全開的貴州銀田讓我們堅(jiān)信會(huì)到達(dá)這個(gè)高度!九月,金秋在望,前程璀璨,貴州銀田人奮力前行!
文圖 高軍